Mga Kasanayan At Keyword

Nangungunang Mga Kasanayan sa Pamamahala Halaga ng Mga Employer na May Mga Halimbawa

Ang pangkat ng pamamahala sa pulong

•••

10'000 Oras / Digital Vision / Getty Images



Talaan ng mga NilalamanPalawakinTalaan ng mga Nilalaman

Ang mga organisasyon ng lahat ng uri ay nangangailangan ng karampatang pamamahala upang tumakbo nang maayos at ma-optimize ang potensyal para sa kita at paglago. Siyempre, ang mga kasanayan sa pamamahala ay inilalapat sa mga trabahong may label na 'mga posisyon sa pamamahala' sa chart ng organisasyon, ngunit mahalaga rin para sa mga empleyado sa maraming iba pang mga tungkulin.

Halimbawa, ang mga tagaplano ng kaganapan ay nangangailangan ng mga kasanayan sa pamamahala upang ayusin ang mga kaganapan, ang mga kalihim ay nangangailangan ng mga kasanayan sa pamamahala upang pamahalaan ang mga proseso ng opisina, at ang mga espesyalista sa benepisyo ay nangangailangan ng mga ito upang ayusin ang mga sesyon ng impormasyon para sa mga empleyado.

Ano ang Mga Kasanayan sa Pamamahala?

Ang mga kasanayan sa pamamahala ay inilalapat sa isang malawak na hanay ng mga function sa mga lugar tulad ng produksyon, pananalapi, accounting, marketing, at human resources.

Ang mga karaniwang bahagi ng pamamahala sa iba't ibang arena ay kinabibilangan ng: pagpili, pangangasiwa, pagganyak at pagsusuri ng mga tauhan, pag-iiskedyul at pagpaplano ng daloy ng trabaho, pagbuo ng mga patakaran at pamamaraan, pagsukat at pagdodokumento ng mga resulta para sa isang grupo o departamento, paglutas ng mga problema, pagbuo at pagsubaybay sa mga badyet at paggasta, pananatiling abreast sa mga uso sa larangan, pakikipagtulungan sa ibang mga kawani at departamento, at nangunguna at nag-uudyok sa mga empleyado.

Mga Uri ng Kasanayan sa Pamamahala

Karamihan sa mga kasanayan sa pamamahala ay nauugnay sa anim na pangunahing tungkulin: pagpaplano, pag-oorganisa, pag-uugnay, pagdidirekta, pamumuno, at pangangasiwa.

Mga Kasanayan sa Pamamahala

Ang balanse

Pagpaplano

Ang mga indibidwal na manager ay maaaring personal na kasangkot o hindi sa pagbalangkas ng patakaran at diskarte ng kumpanya, ngunit kahit na ang mga hindi pa rin dapat marunong magplano . Maaaring bigyan ka ng ilang partikular na layunin at pagkatapos ay maging responsable para sa pagbuo ng mga paraan upang maabot ang mga layuning iyon.

Maaaring kailanganin mong ayusin o iakma ang plano ng ibang tao sa mga bagong sitwasyon. Sa alinmang kaso, kailangan mong maunawaan kung ano ang iyong mga mapagkukunan, bumuo ng mga timetable at badyet, at magtalaga ng mga gawain at mga lugar ng responsibilidad.

Ang mga naghahangad na tagapamahala ay dapat magboluntaryo upang tulungan ang kanilang mga kasalukuyang superbisor sa mga yugto ng pagpaplano ng departamento upang mahasa ang kanilang mga kasanayan.

Ang pagpaplano ng mga programa para sa mga propesyonal na lipunan ay isa pang paraan upang bumuo at magdokumento ng mga kakayahan sa pagpaplano. Ang pag-master ng software sa pagpaplano, tulad ng NetSuite OpenAir, at ang software sa pamamahala ng proyekto, tulad ng Workfront, ay maaaring patunayan na nagagawa mong i-tap ang teknolohiya na nakatulong sa mahusay na pagpaplano. Ang mga mag-aaral sa kolehiyo ay dapat kumuha ng mga posisyon sa pamumuno sa mga organisasyon ng kampus upang mahasa ang kanilang mga kasanayan sa pagpaplano.

  • Pagsusuri ng mga Problema sa Negosyo
  • Pagsusuri ng mga Paggasta
  • Kritikal na pag-iisip
  • Pagbuo ng mga Plano para sa Bagong Negosyo
  • Pag-unlad, Entrepreneurialism
  • Pagkilala sa mga Interes at Kagustuhan ng mga Stakeholder
  • Microsoft Office ,
  • Pagmumungkahi ng mga Solusyon sa mga Problema sa Negosyo
  • Pagtugon sa suliranin
  • Pananaliksik, Mga Kasanayan sa Kwalitatibo
  • Maparaang pagpaplano
  • Madiskarteng Pag-iisip
  • Pag-tap sa Information Technology para Mapadali ang Paggawa ng Desisyon
  • Pagsusulat ng Mga Panukala para sa Mga Inisyatiba o Proyekto sa Negosyo, Pananaw
  • Pamamahala ng Proyekto
  • Paggamit ng Planning Software

Pag-oorganisa

Pag-oorganisa sa pangkalahatan ay nangangahulugan ng paglikha ng mga istruktura upang suportahan o maisakatuparan ang isang plano. Maaaring kabilang dito ang paglikha ng isang bagong sistema kung kanino nag-uulat, pagdidisenyo ng bagong layout para sa opisina, pagpaplano ng isang kumperensya o kaganapan, pagbuo ng isang diskarte at pagpaplano tungkol sa kung paano lumipat sa isang proyekto, o pagtukoy kung paano lumipat patungo sa mga deadline o kung paano sukatin ang mga milestone.

Ang mga aspeto ng organisasyon ay maaari ding mangahulugan ng pagtulong sa mga pinuno sa ilalim ng iyong patnubay na pamahalaan nang maayos ang kanilang mga nasasakupan.

Ang organisasyon ay tungkol sa pagpaplano at pag-iintindi sa kinabukasan, at nangangailangan ito ng kakayahang maunawaan ang malaking larawan.

Tukuyin ang mga proseso, pamamaraan, o kaganapan na nauugnay sa iyong departamento na maaaring mapabuti, at ipakita na maaari mong muling idisenyo ang mga proseso upang lumikha ng higit na kahusayan o mapahusay ang kalidad. Idokumento ang mga pamamaraan sa isang manual o spreadsheet para magamit sa hinaharap.

Pamumuno

Ang pinakamahusay na mga tagapamahala ay karaniwang nagbibigay inspirasyon at epektibong mga pinuno. Itinakda nila ang tono para sa kanilang mga lugar sa pamamagitan ng pagpapakita—sa pamamagitan ng kanilang mga aksyon—mga pamantayan para sa pag-uugali ng mga kawani.

Ang mga epektibong pinuno ay kadalasang namumuno sa pamamagitan ng halimbawa at sa pamamagitan ng direksyon. Ang pagganyak sa iba sa pagkilos at pagiging produktibo ay isang mahalagang elemento ng epektibong pamumuno.

Ang malinaw na komunikasyon ng mga layunin at inaasahan ay mahalaga din. Ang mahuhusay na pinuno ay humihingi ng input mula sa lahat ng stakeholder at kinikilala ang mga kontribusyon ng iba pang mga miyembro ng koponan, at nagbibigay sila ng kredito kung saan nararapat ang kredito. Ang mga mahuhusay na pinuno ay nakakakuha ng pinagkasunduan sa mga plano ng grupo sa tuwing magagawa, at sila ay nagde-delegate nang madiskarteng sa pinakamahusay na kwalipikadong kawani.

Paunlarin kasanayan sa pamumuno sa pamamagitan ng pagboboluntaryong tumakbo sa mga proyekto. Ang mga mag-aaral sa kolehiyo ay dapat magboluntaryo na kumuha ng tungkulin sa pamumuno sa mga proyekto ng grupo, mga koponan sa sports, at mga organisasyon ng mag-aaral.

  • Delegasyon
  • Pagtatanghal
  • Kababaang-loob
  • Networking
  • Kumpiyansa
  • Mataas na enerhiya
  • Malinaw na Komunikasyon
  • Pagsusulat
  • Pagbabadyet
  • Pagganyak sa Iba
  • Pagtugon sa suliranin
  • Pangungumbinsi
  • Pagsusuri ng Talento
  • Pangangasiwa
  • Charisma
  • Integridad
  • Passion sa Trabaho
  • Networking

Koordinasyon

Dapat malaman ng mga tagapamahala kung ano ang nangyayari, kung ano ang kailangang mangyari, at kung sino at ano ang magagamit upang magawa ang mga nakatalagang gawain. Kung ang isang tao ay hindi nakikipag-usap, kung may nangangailangan ng tulong, o kung ang isang problema ay hindi napapansin o ang isang mapagkukunan ay hindi gaanong ginagamit, kailangang mapansin at itama ng isang tagapamahala ang isyu. Ang koordinasyon ay ang kakayahan na nagpapahintulot sa organisasyon na kumilos bilang isang pinag-isang kabuuan.

Ang koordinasyon sa mga departamento at tungkulin ay mahalaga din sa isang maayos na organisasyon na nagpapakita ng isang pinag-isang mukha sa mga nasasakupan.

Bumuo ng isang solidong oryentasyon ng pangkat sa pamamagitan ng malapit na komunikasyon at pakikipagtulungan sa mga katrabaho. Maghanap ng mga pagkakataon upang makipagtulungan sa iba pang mga kawani at departamento.

Pagdidirekta at Pangangasiwa

Ang pagdidirekta ay ang bahagi kung saan ka namamahala at nagdelegate (sabihin sa mga tao kung ano ang gagawin), magbigay ng mga utos, at gumawa ng mga desisyon. Kailangang gawin ito ng isang tao, at maaaring maging ikaw ang isang tao.

Ang organisasyon ay tungkol sa pagpaplano at pag-iintindi sa kinabukasan, at nangangailangan ito ng kakayahang maunawaan ang malaking larawan.

Maaaring kabilang dito ang anumang bagay mula sa pagsusuri ng mga modelo ng negosyo at pagsuri para sa mga kawalan ng kakayahan hanggang sa pagsuri upang matiyak na ang isang proyekto ay nasa oras at nasa badyet. Ang pangangasiwa ay ang yugto ng pagpapanatili ng pamamahala.

  • Pagkamit ng mga layunin,
  • Pagtatasa ng Pag-unlad Tungo sa Mga Layunin ng Pangkagawaran
  • Pamamahala ng Salungatan
  • Paglikha ng mga Badyet para sa Mga Yunit ng Negosyo
  • Paglikha ng mga ulat sa pananalapi
  • Pag-ayos ng gulo
  • Paggawa ng desisyon
  • Delegasyon
  • Paghahatid ng mga Presentasyon
  • Dibisyon ng Trabaho
  • Empowerment
  • Pakikipag-ugnayan
  • Pagsusuri ng mga Kandidato sa Trabaho
  • Pagsusuri sa Pagganap ng Empleyado
  • Pagbitay
  • Focus, Goal Orientation
  • Pagtatakda ng Layunin
  • Pag-hire
  • Pakikipag-ugnayan sa mga Indibidwal mula sa Iba't ibang Background
  • Interpersonal
  • Pagbibigay-kahulugan sa Data ng Pananalapi
  • Panayam sa mga Kandidato para sa Trabaho
  • Pamumuno
  • Pagganyak
  • Pagtagumpayan ang mga Balakid
  • Produktibidad
  • Pagtugon sa suliranin
  • Propesyonalismo
  • Pagbibigay ng Nakabubuo na Pagpuna
  • Inirerekomenda ang Mga Panukala sa Pagbawas ng Gastos
  • Inirerekomenda ang mga Pagpapabuti ng Proseso
  • Pagtugon ng Pabor sa Pagpuna
  • Pananagutan
  • Pagsasanay sa mga Empleyado
  • Verbal na Komunikasyon

Listahan ng mga Kasanayan sa Pamamahala

Ang sumusunod ay isang komprehensibong listahan ng mga kasanayan sa pamamahala na gagamitin sa mga resume, mga aplikasyon sa trabaho, mga cover letter, at sa panahon ng mga panayam sa trabaho.

  • Katumpakan
  • Pagkamit ng mga Layunin
  • Kakayahang umangkop
  • Administrative
  • Kakayahang Analitikal
  • Pagigiit
  • Pamamahala ng Badyet
  • Pamamahala ng negosyo
  • Pagkukuwento sa Negosyo
  • Pakikipagtulungan
  • Komunikasyon
  • Pamamahala ng Salungatan
  • Pag-ayos ng gulo
  • Koordinasyon
  • Kritikal na pag-iisip
  • Paggawa ng desisyon
  • Delegasyon
  • Pag-unlad
  • Diplomasya
  • Disiplina
  • Dibisyon ng Trabaho
  • Dynamic
  • Emosyonal na katalinuhan
  • Empatiya
  • Empowerment
  • Energetic
  • Pakikipag-ugnayan
  • Pagbitay
  • Nagpapadali
  • Pananalapi
  • Pamamahala sa pananalapi
  • Kakayahang umangkop
  • Focus
  • tunay
  • Nakatuon sa layunin
  • Pagtatakda ng Layunin
  • Pag-hire
  • Katapatan
  • Nakakaimpluwensya
  • Inobasyon
  • Interpersonal
  • Pamumuno
  • Legal
  • Nakikinig
  • Lohikal na pag-iisip
  • Logistics
  • Microsoft Office
  • Pagganyak
  • Nakipagnegosasyon
  • Networking
  • Nonverbal na Komunikasyon
  • Pag-aalis ng Balakid
  • Pag-oorganisa
  • pasensya
  • Pangungumbinsi
  • Pagpaplano
  • Pagtatanghal
  • Produktibidad
  • Pagtugon sa suliranin
  • Propesyonalismo
  • Pamamahala ng Produkto
  • Pamamahala ng Proyekto
  • Pamamahala ng Proseso
  • Public Speaking
  • pagiging maagap
  • Pananaliksik
  • Pananagutan
  • Mga Kasanayan ng Kwalitatibo
  • Benta
  • Pag-iiskedyul
  • Paglalagay ng tauhan
  • Maparaang pagpaplano
  • Madiskarteng Pag-iisip
  • Tagumpay
  • pagiging mataktika
  • Pagtuturo
  • Pagbuo ng Koponan
  • Tagapamahala ng Koponan
  • Manlalaro ng koponan
  • Pagtutulungan ng magkakasama
  • Kaalamang pang-teknikal
  • Teknolohiya
  • Pamamahala ng Oras
  • Pagsasanay
  • Pag-alis ng Kawalang-katiyakan
  • Pagsusulat
  • Verbal na Komunikasyon
  • Pangitain

Suriin ang Mga Sample ng Resume at Cover Letter

Paano Mapakikita ang Iyong Mga Kasanayan

Itugma ang Iyong Mga Kakayahan sa Trabaho: Mag-iiba-iba ang mga kinakailangan sa kasanayan batay sa trabaho kung saan ka nag-a-apply, kaya siguraduhing basahin nang mabuti ang pag-post ng trabaho at suriin ang aming listahan ng mga kasanayang nakalista ayon sa trabaho at uri ng kasanayan upang gawin ang pinakamahusay na tugma.

MAGDAGDAG NG MGA KAUGNAY NA KASANAYAN SA IYONG RESUME: Gamitin ang mga termino ng kasanayan na nakalista sa artikulong ito upang manguna sa mga pahayag na naglalarawan ng mga gawain sa iyong mga paglalarawan sa trabaho o sa lumikha ng isang seksyon ng mga kasanayan . Hangga't maaari, bigyang-diin ang mga resulta na iyong nakatulong na makamit ang puntong iyon sa epektibong pamumuno at pamamahala. Tukuyin ang mga resulta sa tuwing magagawa mo. Banggitin ang pagkilala ng iba na nagpakita na ikaw ay iginagalang bilang isang epektibong pinuno, tulad ng sa pamamagitan ng mga parangal, pagpili para sa mga pangunahing tungkulin, promosyon, at pagtaas.

I-HIGHLIGHT ANG MGA KASANAYAN SA IYONG COVER LETTER: Bigyang-diin kung paano mo ginamit ang mga kasanayan sa pamamahala upang lumikha ng halaga sa iba't ibang tungkulin. Isama ang mga maiikling pahayag na nagtuturo sa mga pangunahing kasanayan at resulta na ginawa.

GAMITIN ANG MGA SALITA NG KASANAYAN SA PANAHON NG MGA PANAYAM SA TRABAHO: Panatilihin ang mga nangungunang kasanayan na nakalista dito sa isip sa panahon ng iyong pakikipanayam, at maging handa na magbigay ng mga halimbawa kung paano mo ipinakita ang bawat isa. Ang bawat trabaho ay mangangailangan ng iba't ibang kasanayan at karanasan, kaya siguraduhing basahin mo ang Deskripsyon ng trabaho maingat, at tumuon sa mga kasanayang nakalista ng employer. Maghanda mga kwento at anekdota na nagpapakita kung paano mo inilapat ang mga kasanayang ito sa kapakinabangan ng mga kaakibat na organisasyon.